Источник:
Материалы 13-й Международной научной конференции «Современные проблемы и перспективы развития экономики».
Донецк: Издательство Донецкого национального технического университета, 2016. – 157 с.
О.Д. Гетманова
Э.И. Полякова, к.э.н., доцент
Донецкий национальный технический университет
Интенсивные темпы развития современной бизнес-среды и конкуренции привели к тому, что традиционные методы продажи стали недостаточными для реализации своего товара в запланированном объеме. Приоритетным также становится направление по позиционированию удержания конкурентных преимуществ. Служба маркетинга на предприятии способствует активизации продвижения собственного товара или услуг. При этом, в случае несовершенной маркетинговой стратегии вся деятельность предприятия будет неэффективна. В таких случаях стратегию надо усовершенствовать, или вообще радикально изменить. Усовершенствование должно осуществляться счет абсолютно новых инструментов, адаптированных к современным условиям.
Сегодня в науке не существует конкретных маркетинговых инструкций, адаптированных под индивидуальные специфические особенности каждого предприятия.
Цель статьи – рассмотреть теоретические аспекты оптимизации маркетинговой политики предприятий.
Совершенствование маркетинговой политики исследовалось в трудах таких выдающихся ученых как П. Друкер, Ф. Котлер, А. Говард, Завьялов П.С., Войчак А.В., Соловьев Е. и др.
В реальных условиях содержание маркетинга значительно шире, чем просто продвижение товаров и услуг на рынок. Маркетинговая деятельность способна создать предпосылки для успешного развития предприятия, в то время как её игнорирование может способствовать выходу из бизнеса вообще[1].
Задачей любого предприятия является разработка предварительной маркетинговой стратегии, позволяющей эффективно осуществлять реализацию основных задач предприятия на долгосрочный период. Маркетинговая стратегия является одним из аспектов общей стратегии компании, определяющим основные направления деятельности компании на рынке в отношении потребителей и конкурентов. Корректировка и детализация маркетинговой стратегии предприятия зависит от существующего положения на рынке, оценки перспектив изменения рынка и контрдействий конкурентов, поставленных целей и существующих ресурсных ограничений.
Управление компанией не сводится лишь к разработке направления развития, но представляет собой разработку мероприятий, имеющих конкретные сроки реализации, ответственных за их внедрение лиц и необходимые ресурсы. Т.е. необходимо оптимизировать анализ, планирование, управление и контроль. Поэтому после формирования маркетинговой стратегии конкретизируется маркетинговая политика, с целью преобразования маркетинговой стратегии в открытую и подробную декларацию основных направлений деятельности предприятия [2].
В российской экономике опыт маркетинга изучается на протяжении многих лет и успешно развивается, за счет того, что предприятия значительное внимание уделяют разработке элементов маркетинговой политики. Об этом свидетельствуют следующие примеры из практической деятельности зарубежных предприятий .
Компания Samsung стремится, чтобы с каждым новым продуктом его владельцы открывали для себя новые возможности. Девиз маркетинга компании Samsung – рассказать о возможностях продукта так, чтобы пользователь увлекся им до покупки и не разочаровывался после ее совершения, а также гордился техникой Samsung. Компания выпускает широкий ассортимент продукции: от медицинского оборудования до бытовой техники и цифровых гаджетов, при этом практически везде занимает лидирующие позиции. При этом инновации от Samsung не воспринимаются людьми настороженно – они востребованы, в силу повышенного доверия. Бренд Samsung – гарант наивысшего уровня качества товаров и услуг.
Несмотря на то, что маркетинг на отечественных предприятиях не так давно только начал развиваться, можно выделить ряд предприятий, уделяющих значительное внимание маркетинговой политике, что способствовало повышению уровня их конкурентоспособности и стабилизации деятельности. На региональном рынке в качестве примера приведем следующие субъекты хозяйствования - ЗАО «Енакиевский хлебозавод», который позиционировал свою деятельность в рамках удовлетворения потребностей социально незащищенных слоев населения. Руководство ПАО «Донецкгормаш» сориентировало всю деятельность промплощадки на капитальный ремонт и модернизацию угледобывающего оборудования и горной техники в силу временного отсутствия дополнительных инвестиционных денежных средств [3].
С уверенностью можно сказать, что маркетинговая деятельность – это основа комплексного решения задач по поиску потребителей, определению собственных возможностей, оценке уровня конкурентоспособности предприятия и продукции. Поэтому правильно подобранная маркетинговая политика способна обеспечить успех развития предприятия.
Литература:
Назад в библиотеку